Pampasan dan perancangan faedah dalam HRIS adalah berkait dengan semua bentuk pembayaran dan ganjaran daripada majikan kepada pekerja.Mengikut kefahaman aku, pampasan dan perancangan faedah adalah ganjaran berbentuk wang yang diterima oleh pekerja.Menurutku, pampasan merupakan ganti rugi oleh syarikat kepada aku. Mungkin kerana aku dipaksa bertugas ke cawangan lain, oleh itu syarikat akan memberikan pampasan kepada aku kerana terpaksa berhijrah ke sana. Ini merupakan contoh kefahaman kepada istilah pampasan oleh syarikat dan bukan satu harapan agar aku dipindahkan ke cawangan lain untuk mendapat pampasan.Kefahaman aku terhadap perancangan faedah adalah semestinya bonus pada awal tahun.Bonus merupakan contoh perancangan faedah yang diberikan oleh organisasiku apabila aku berjaya mencapai sasaran.Mendapat bonus merupakan perkara yang bermakna bagiku kerana aku dapat merasakan setiap hasil kerjaku dihargai oleh organisasiku.
Namun istilah
pampasan dan perancangan faedah membawa maksud yang berbeza kepada setiap
individu. Oleh sebab itulah Milkovich dan Newman (2004), telah membentuk satu
model komprehensif yang dipanggil model pampasan yang menerangkan bagaimana
pentadbiran dilakukan oleh kebanyakan organisasi. Apa yang aku faham berkaitan
dengan model pampasan tersebut adalah sistem pampasan dalam setiap organisasi
mempunyai tiga objektif utama iaitu kecekapan, keadilan dan pematuhan.Menurut
pendapat aku berdasarkan teori pampasan tersebut, kecekapan adalah objektif
utama sistem pampasan iaitu membawa kecekapan dalam melaksanakan tugas.
Perkara ini
termasuklah meningkatkan prestasi, kualiti menyeluruh, fokus kepada pelanggan
dan kawalan kos. Manakala keadilan dapat aku fahami sebagai asas dalam
pembentukan sistem pampasan yang memastikan keadilan dalam amalannya untuk
semua individu yang berkaitan dengan pekerjaan.Dan pematuhan pula adalah mudah
difahami sebagai pematuhan program pampasan mengikut undang-undang dan
peraturan pampasan yang telah ditetapkan.
Manakala menurut Dr.
Zafir Mohd Makhbul dan Fazilah Mohamad Hasun pula, pampasan dan faedah boleh
dinyatakan sebagai upah dan gaji ataupun cuti tahunan sertakemudahan yang
disediakan oleh organisasi dan juga bidang pekerjaan itu sendiri. Mereka juga
berpendapat bahawa semua bentuk pembayaran atau ganjaran yang diterima oleh
setiap pekerja daripada majikan sebagai balasan kepada perkhidmatan yang telah
diberikan .
Berdasarkan kenyataan tersebut, maka aku berpendapat bahawa pampasan adalah
semua jenis bayaran kewangan yang aku terima daripada majikan tempat aku
berkhidmat. Pemahamanku berdasarkan kenyataan di atas pula adalah sistem
pampasan yang berkesan dan cekap merupakan fungsi pengurusan sumber manusia
yang penting kerana bagi pekerja, pampasan dan faedah adalah antara
perkara utama yang mereka pertimbangkan semasa memohon pekerjaan dan juga
merupakan faktor yang menyumbang untuk pekerja kekal dalam organisasi
terbabit.
Selain itu, mengikut
pandangan aku, sistem pengurusan pampasan dan faedah adalah untuk menarik minat
dan mengekalkan individu yang berkebolehan dalam organisasi . Tanpa pentadbiran
yang cekap banyak masalah akan timbul dan seterusnya menjejaskan imej
organisasi. Perkara ini adalah kerana pampasan dan perancangan faedah mempunyai
pengaruh yang kuat terhadap motivasi, sikap, kepuasan kerja dan produktiviti
pekerja. Sebagai contoh, organisasi yang menawarkan lebih banyak kemudahan
seperti perubatan, elaun lebih masa dan perumahan selain daripada gaji yang
tinggi dapat menarik lebih ramai pekerja untuk memohon jawatan yang ditawarkan
yang pada masa yang sama turut dapat mengekalkan pekerja sedia ada.
Pada pendapat aku,
faktor-faktor penglibatan atau sumbangan pekerja kepada organisasi adalah
seperti pengalaman, prestasi, senioritidan kelayakan.Aku dapat jelaskan
untuk faktor- faktor yang berkaitan dengan huraian kerja seperti tugas,
tanggungjawab dan keadaan kerja.Pandangan aku terhadap pengurusan pampasan dan
perancangan faedah adalah berkaitan dengan objektif yang melibatkan pematuhan
program pampasan mengikut undang-undang dan peraturan pampasan yang telah
ditetapkan.
Faktor-faktor yang
mempengaruhi pakej pampasan dan perancangan faedah dapat dibahagikan kepada
sembilan faktor. Di mana apa yang dapat aku jelaskan berdasarkan pemahaman aku adalah
berkaitan dengan jenis kerja yang dilakukan. Ini bermakna setiap kerja yang
berbeza memerlukan jenis dan tahap kemahiran yang berbeza. Oleh itu semakin
tinggi dan sukar kerja yang dilakukan maka semakin tinggilah ganjaran yang
akanditerima.
Pendapat
aku terhadap faktor jenis perniagaan yang dijalankan pula merujuk kepada setiap
jenis jawatan yang ditawarkan di sektor swasta, setiap organisasi ini
mempunyai pakej pampasan dan perancangan faedah yang lebih menarik berbanding
dengan sektor kerajaan. Perbezaan ini lebih ketara bagi jawatan-jawatan di
peringkat pengurusan tertinggi berbanding pekerja bawahan.Contohnya, perniagaan
peruncitan memberikan pampasan yang lebih rendah berbanding dengan perniagaan
komunikasi.Manakala, bagi aku, faktor kesatuan adalah di mana setiap organisasi
mempunyai kesatuan maka bayaran pampasannya adalah lebih baik berbanding dengan
organisasi yang bebas dari kesatuan.
Di
samping itu, mengikut pandangan aku, faktor Insentif Buruh atau Modal
bermakna bahawa setiap perniagaan yang dijalankan berintensifkan buruh, maka ia
tidak mengambil lebih banyak pekerja untuk melaksanakan kerja-kerja organisasi
tetapi sebaliknya pekerja ini mestilah mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang
tinggi. Pekerja yang berkemahiran tinggi kebiasaannya mendapat sistem ganjaran
yang lebih baik.Pandangan aku terhadap faktor seterusnya pula adalah terhadap
falsafah pengurusan. Bagi aku setiap organisasi yang mempunyai falsafah dan
diantara falsafah yang popular semestinya organisasi tidak akan membayar pekerja
lebih banyak berbanding dengan apa yang mereka perolehi. Namun, dalam
organisasi bagi jawatan atasan falsafah tersebut digunakan.
Organisasiku
lebih mengamalkan falsafah seperti ini terhadap jawatan yang tertinggi di mana;
falsafah terbabit membolehkan organisasi untuk membayar pekerjanya dengan
kadar yang lebih tinggi agar dapat menarik minat dan mengekalkan pekerja
terbaik dalam organisasi. Aku berpendapat bahawa falsafah tersebut digunakan
adalah kerana kemungkinan jawatan tertinggi seperti ‘CEO’ atau Timbalan
Presidenpada kebiasaan bilangannyaadalah lebih kurang sepuluh orang
sahaja.Hal ini menyebabkan aku kurang bersetuju dengan perbezaan antara dua
falsafah yang digunakandalam sistem organisasiku.Namun,apabila difikirkan
semuala, jawatan untuk ‘non-executive’ seperti aku mempunyai ramai
calon dan permintaan terhadapnya juga tinggi, oleh kerana itu organisasiku
tanpa was-was mengamalkan falsafah terbabit.
Aku
rasa faktor yang seterusnya juga amat penting. Ini kerana faktor
berkaitan Lokasi Geografi adalah merupakan kawasan geografi yang mana kos
sara hidup adalah tinggi. Justeru itu, biasanya sistem pampasan yang lebih baik
akan diberikan berbanding dengan kawasan geografik yang mempunyai kos sara
hidup yang rendah. Faktor seterusnya yang cuba aku fahami adalah berkaitan
dengan Keuntungan Syarikat.Hal ini berlaku kerana jika organisasi
mengalami kejatuhan dari segi keuntungan, maka sudah tentu perkara tersebutakan
memberi kesan besar ke atas pemberian pampasan dan juga faedah untuk para
pekerja.
Oleh
itu, aku berpendapat bahawa faktor saiz organisasi juga kebiasaanya dinilai
mengikut saiz organisasi terbabit.Jika organisasi yang bersaiz lebih besar maka
lazimnya organisasi tersebut mampu memberi pampasan yang lebih menarik
berbanding dengan pampasan yang diberikan oleh organisasi yang bersaiz
sederhana atau kecil.Manakala faktor terakhir adalah faktor Jawatan yang
dipegang dan Prestasi yang ditunjukkan. Ini bermakna setiap bentuk pakej
pampasan dan faedah yang lebih baik akandiberikan kepada pekerja yang
menunjukkan prestasi yang lebih baik berbanding dengan mereka yang menunjukkan
prestasi kerja yang rendah.
Menurut
June M.L. Poon, pengurusan sumber manusia pampasan pekerja ialah ganjaran
penggajian yang penting sekali ia mempengaruhi sikap, kepuasan dan produktiviti
pekerja. Aku agak bersetuju dengan pendapat tersebut di mana salah satu faktor
akudan individu lain berkerja adalah untuk memperoleh gaji. Selain daripada
itu, aku berpendapat setiap organisasi yang ingin mendapatkan dan mengekalkan
pekerja berkelayakan dan berkebolehan pada masa yang sama perlu mewujudkan
program pampasan yang menarik dan setara untuk menarik minat dan mengekalkan
pekerja-pekerja terbabit.
Mengikut pandangan June M.L. Poon lagi, pampasan pekerja terdiri daripada ganjaran kewangan langsung seperti gaji dan upah dan ganjaran kewangan tidak langsung seperti faedah-faedah sampingan.Oleh sebab itu konsep kesetaraan amat penting.Sistem pampasaan organisasi haruslah mempunyai kesetaraan luaran dan kesetaraan dalaman. Wujudnya ketidaksamaan bagi kesetaraan luaran dapat ditentukan dengan membandingkan gaji yang dibayar oleh organisasi sendiri dengan gaji yang dibayar oleh organisasi lain.
Tinjauan pampasan boleh dijalankan untuk mendapatkan data yang diperlukan untuk membuat pembandingan yang sedemikian.Pada pandangan aku, penyataan terbabit mempunyai kebenarannya.Hal ini adalah kerana disebalik setiap penyataan tersebut aktivitinya akan diamalkan oleh setiap individu yang ingin berkerja, di mana mereka akan membandingan setiap gaji dan ganjaran yang akan diperolehi atau ditawarkan di antara setiap organisasi yang dipilih untuk memperolehi pendapatan dan ganjaran yang lebih baik dan setimpal dengan kelayakkan yang dimilikinya. Kes yang sama juga berlaku kepada aku sebelum memulakan kerjaya, aku juga akan membandingkan dan memilih organisasi yang mempunyai kelebihan dalam ganjaran dan faedah yang bakal diberikan kepadaku.
Dalam pada itu, menurut June M.L. Poon, setiap organisasi yang hendak memotivasikan pekerjanya agar berusaha mencapai prestasi kerja yang lebih tinggi harus menyediakan rancangan insentif yang menghubungkan pampasan dengan prestasi kerja.Organisasi juga perlu menyediakan faedah-faedah keselamatan dan kesihatan kepada setiap pekerja.Aku bersetuju 100 % dengan kenyataan tersebut kerana aku sendiri mempunyai pengalaman yang amat menarik apabila menyertai TM sebagai tempat aku memulakan kerjaya.Organisasiku menawarkan insentif yang menarik seperti memberikan aku bonus, opsyen saham dan pemilikan saham pekerja.Ini sesuatu yang menarik bagiku kerana ini merupakan rancangan insentif yang menarik.Selain daripada itu, organisasiku juga menyediakan faedah seperti faedah persaraan dan insurans, faedah bayaran masa tidak berkerja seperti cuti tahunan, cuti sakit dan cuti ehsan kepada setiap pekerjanya termasuklah aku.
Sebagai kesimpulan mengenai apayang aku fahami dan pendapat aku, pampasan dan perancangan faedah perlulah seimbang dan adil kepada para pekerja untuk membolehkan pekerja menikmati kesan positif yang wujud dari pampasan dan perancangan faedah yang terbaik yang diberikan oleh organisasi kepada setiap pekerjanya. Disamping itu juga, aku sebagai seorang pekerja akan lebih merasa terjamin apabila berada dalam organisasiku. Keselesaan ini menyebabkan aku dapat menumpukan perhatian terhadap setiap butir pekerjaan yang perlu aku lakukan.Perkara ini adalah kerana aku tidak perlu memikirkan atau berasarisau akan pampasan dan perancangan faedah yang akan diberikan oleh organisasi kepadaku. Setiap butir berkaitan dengan pampasan dan perancangan faedah yang bakal dan akan aku perolehi telah tertulis dan termaktub dalam penjanjian sekerja atau juga dikenali sebagai CA.
Mengikut pandangan June M.L. Poon lagi, pampasan pekerja terdiri daripada ganjaran kewangan langsung seperti gaji dan upah dan ganjaran kewangan tidak langsung seperti faedah-faedah sampingan.Oleh sebab itu konsep kesetaraan amat penting.Sistem pampasaan organisasi haruslah mempunyai kesetaraan luaran dan kesetaraan dalaman. Wujudnya ketidaksamaan bagi kesetaraan luaran dapat ditentukan dengan membandingkan gaji yang dibayar oleh organisasi sendiri dengan gaji yang dibayar oleh organisasi lain.
Tinjauan pampasan boleh dijalankan untuk mendapatkan data yang diperlukan untuk membuat pembandingan yang sedemikian.Pada pandangan aku, penyataan terbabit mempunyai kebenarannya.Hal ini adalah kerana disebalik setiap penyataan tersebut aktivitinya akan diamalkan oleh setiap individu yang ingin berkerja, di mana mereka akan membandingan setiap gaji dan ganjaran yang akan diperolehi atau ditawarkan di antara setiap organisasi yang dipilih untuk memperolehi pendapatan dan ganjaran yang lebih baik dan setimpal dengan kelayakkan yang dimilikinya. Kes yang sama juga berlaku kepada aku sebelum memulakan kerjaya, aku juga akan membandingkan dan memilih organisasi yang mempunyai kelebihan dalam ganjaran dan faedah yang bakal diberikan kepadaku.
Dalam pada itu, menurut June M.L. Poon, setiap organisasi yang hendak memotivasikan pekerjanya agar berusaha mencapai prestasi kerja yang lebih tinggi harus menyediakan rancangan insentif yang menghubungkan pampasan dengan prestasi kerja.Organisasi juga perlu menyediakan faedah-faedah keselamatan dan kesihatan kepada setiap pekerja.Aku bersetuju 100 % dengan kenyataan tersebut kerana aku sendiri mempunyai pengalaman yang amat menarik apabila menyertai TM sebagai tempat aku memulakan kerjaya.Organisasiku menawarkan insentif yang menarik seperti memberikan aku bonus, opsyen saham dan pemilikan saham pekerja.Ini sesuatu yang menarik bagiku kerana ini merupakan rancangan insentif yang menarik.Selain daripada itu, organisasiku juga menyediakan faedah seperti faedah persaraan dan insurans, faedah bayaran masa tidak berkerja seperti cuti tahunan, cuti sakit dan cuti ehsan kepada setiap pekerjanya termasuklah aku.
Sebagai kesimpulan mengenai apayang aku fahami dan pendapat aku, pampasan dan perancangan faedah perlulah seimbang dan adil kepada para pekerja untuk membolehkan pekerja menikmati kesan positif yang wujud dari pampasan dan perancangan faedah yang terbaik yang diberikan oleh organisasi kepada setiap pekerjanya. Disamping itu juga, aku sebagai seorang pekerja akan lebih merasa terjamin apabila berada dalam organisasiku. Keselesaan ini menyebabkan aku dapat menumpukan perhatian terhadap setiap butir pekerjaan yang perlu aku lakukan.Perkara ini adalah kerana aku tidak perlu memikirkan atau berasarisau akan pampasan dan perancangan faedah yang akan diberikan oleh organisasi kepadaku. Setiap butir berkaitan dengan pampasan dan perancangan faedah yang bakal dan akan aku perolehi telah tertulis dan termaktub dalam penjanjian sekerja atau juga dikenali sebagai CA.
Rujukan :-
·
http://warriorcare.dodlive.mil/files/2011/11/2011-DoD-Compensation-andBenefits Handbook1.pdf
·
June M.L Poon, 2006. Pengurusan Sumber
Manusia. Kuala Lumpur: Dewan Bahasa
dan Pustaka, hlm126-155
·
Maimunah Aminuddin, Penterjemah Dr.Fauziah
Noordin, 2003. Asas Pengurusan
Sumber
Manusai. Kuala Lumpur: Penerbitan Fajar Bakti Sdn.Bhd, hlm147-165
·
Dr. Zafir Mohd Makhbul dan Fazilah Mohd Hasun, 2008.Prinsip
Pengurusan Sumber
Manusia. Selangor.Leeds
Publications, hlm217241
No comments:
Post a Comment